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【随心笔记】Eric（探索人生红点版）重新理解产品内核 一堂大作业
在创业过程中，我们需要建立审美观念并分析解决方案。这意味着我们要有专业和科学的分析框架，以便更好地理解产品内核背后的三大原则。同时，我们还需要通过实际操作来修炼内核的操盘段位。
产品内核是指用户愿意选择你的最小解决方案。因此，我们需要站在用户需求的角度去思考他们想要什么，而不是我们想给他们什么。用户愿意放弃原来的产品或体验选择你，这是一个完整的决策和思考逻辑，不是一点点优化就能撬得动的。因此，你的产品需要有足够强的提升才能吸引用户。
在综合决策过程中，我们不能仅仅用优点反复揪着对手的缺点打。我们需要看到竞争对手的优势，如小鹅诵的功能完整、服务到位以及由于收入高带来的服务稳定性等。这些都是用户关心的问题，而初创团队很难做到。
产品内核是服务特性的最小组合，功能只是实现服务特性的手段之一。除此之外，还有运营手段、折扣、补贴、后台管理效率、品牌、话术等等，这些都是实现的手段。对于一家公司来说，产品内核的分析不止一次，而是分层、逐步使用的：任何一个独立交付服务的人都可以运用产品内核。
产品内核的三大原则是：工具原则、分层原则和精准原则。当我们负责一个再小的项目时，也可以问问自己：哪里是内核？哪里是优化？在思考产品内核时，我们的核心原则是：不大不小刚刚好。少谈模式和愿景，多谈具体价值。代入场景，尝试逆向工程，找到最核心的决策感觉。最便宜的方法验证假设是：常识调研 < 测试全量开发。如果核心玩法设计足够优秀和Sharp，这些系统是确定可以被搞定的问题。
当我们思考产品内核时，我们需要关注用户真正关心的问题，而不是仅仅关注功能清单。产品内核是服务特性的最小组合，而功能只是实现服务特性的手段之一。除了功能之外，还有运营手段、折扣、补贴、后台管理效率、品牌、话术等等，这些都是实现的手段。
对于一家公司来说，产品内核的分析不止一次，而是分层、逐步使用的。任何一个独立交付服务的人都可以运用产品内核。在思考产品内核时，我们的核心原则是：不大不小刚刚好。少谈模式和愿景，多谈具体价值。代入场景，尝试逆向工程，找到最核心的决策感觉。最便宜的方法验证假设是：常识调研 < 测试全量开发。如果核心玩法设计足够优秀和Sharp，这些系统是确定可以被搞定的问题。