为统筹EricChang参与经营及投资企业（以下简称“纳入区域协调发展的投资企业”）的战略布局与投资发展工作，明确2026-2030年中长期发展方向、核心目标与实施路径，高效整合内外部优质资源，全面提升整体竞争力与可持续发展能级，依据宏观发展态势及纳入区域协调发展的投资企业经营实际，制定本纲要。

本纲要作为纳入区域协调发展的投资企业战略投资活动的纲领性文件，各企业需结合自身业务特性精准落地、贯彻执行。

第一章：当前的发展环境

（一）宏观环境态势

全球经济正处于深度调整与格局重塑的关键阶段，产业链供应链加速重构，数字经济与实体经济深度融合已成为驱动增长的核心引擎，新兴经济体对全球经济增长的贡献度持续攀升。国内经济展现出强劲韧性，已迈入结构优化、动能转换的攻坚期，实体经济回暖向好态势稳固，政策层面持续聚焦新质生产力培育、产业链供应链韧性强化及区域协调发展，为企业战略转型与投资布局营造了稳定向好的宏观环境。与此同时，全球通胀压力、地缘政治冲突等不确定性因素依然存在，行业竞争日趋白热化，市场集中度持续提升，对企业战略决策的科学性、前瞻性提出了更高要求。

（二）行业发展趋势

紧扣十五五发展计划纲要核心导向，行业发展呈现鲜明的智能化、绿色化、融合化演进趋势。先进制造业成为现代产业体系的核心支撑，传统产业加速推进数智化改造与技术迭代升级，智能制造、绿色制造、服务型制造已成为产业转型的主流方向。新兴产业集群化发展态势愈发凸显，新能源、新材料、航空航天、低空经济等战略性新兴产业规模持续扩容，量子科技、生物制造、氢能、脑机接口等未来产业加速布局落地，正逐步成长为新的经济增长引擎。数字经济与实体经济融合向纵深推进，人工智能全面赋能千行百业，工业互联网创新发展有效提升产业链协同效率。

服务业向专业化、高端化方向延伸，生产性服务业与先进制造业深度融合，生活性服务业向高品质、多样化升级。同时，产业布局更注重区域协同与有序转移，县域经济、海洋经济等特色领域成为新的发展空间，逐步形成多元协同、优势互补的产业发展格局。

（三）纳入区域协调发展的投资企业发展基础与挑战

纳入区域协调发展的投资企业在核心业务领域已形成扎实的资源积淀与稳固的市场基础，通过多年协同运营构建了初步的联动机制，为战略升级奠定了坚实根基。但与此同时，纳入区域协调发展的投资企业发展仍面临诸多突出挑战：部分企业治理体系不完善，决策效能与运营质量有待提升；尤其是新投资的创业企业，普遍存在现代公司治理能力薄弱的短板，亟需通过精准补短板的方式实现系统性提升；创新驱动能力不足，核心技术与高端产品储备匮乏；同质化竞争问题突出，发展动能亟待转换；绿色发展理念融入不深，可持续发展能力有待强化；团队凝聚力与福祉保障水平需进一步提升，共建共治共享机制尚未健全。

第二章：指导方针

立足宏观发展大势，紧扣行业转型机遇，以纳入区域协调发展的投资企业整体价值提升为核心目标，坚持从实际出发，精准把握自身优势与发展潜力，通过系统性布局与协同化运营，推动资源优化配置与高效利用。秉持长远发展理念，强化创新驱动核心地位，聚焦核心能力培育，构建多元协同、风险可控的发展格局。坚守合规经营底线，广泛凝聚内外部共识与发展合力，统筹兼顾经济效益与社会效益，推动纳入区域协调发展的投资企业实现稳健可持续发展，助力构建共同成长、共享成果的发展生态。

第三章：主要目标

（一）总体目标

到2030年末，纳入区域协调发展的投资企业整体竞争力实现质的飞跃，核心业务市场份额稳步扩大，新兴业务布局成效显著，形成多元协同、布局合理、抗风险能力强劲的发展格局。现代企业治理体系全面完善，创新驱动能力大幅增强，绿色发展水平显著提升，企业文化软实力持续彰显，团队福祉得到充分保障，实现经济效益、社会效益与生态效益的有机统一。

（二）具体目标

1.  经营效益目标：纳入区域协调发展的投资企业整体营收年均增长5%以上，净利润年均增长10%以上，核心企业资产负债率稳定控制在50%-60%的合理区间，投资项目平均回报率不低于10%。

2.  创新发展目标：纳入区域协调发展的投资企业研发投入占总营收比例持续不低于8%，累计新增核心技术专利10项以上，成功培育1-2个具有核心竞争力的创新产品或业务板块。

3.  治理提升目标：所有核心企业完成现代企业治理体系优化升级，建立科学高效的决策机制与分级审批制度，决策效率提升20%以上，合规经营达标率实现100%；新投资创业企业治理短板全面补齐，治理能力显著提升。

4.  协同发展目标：健全完善纳入区域协调发展的投资企业协同发展机制，跨企业资源共享率提升至70%以上，形成2-3个具有显著协同效应的产业集群。

5.  绿色发展目标：纳入区域协调发展的投资企业单位产值能耗较2025年下降10%以上，重点企业实现绿色生产全覆盖，成功培育1家以上绿色发展示范企业。

6.  团队福祉目标：团队成员收入与企业效益同步增长，技能培训覆盖率保持100%，团队成员满意度提升至90%以上，构建完善的共建共治共享机制。

第四章：共同致富 创新驱动发展

（一）推动体系内协同共富

建立健全纳入区域协调发展的投资企业利益共享机制，通过股权合作、业务联动、资源互补等多元化方式，带动上下游配套企业及中小微合作企业协同发展。发挥核心企业引领带动作用，为合作企业提供技术支撑、管理赋能与市场渠道资源，助力提升合作企业经营效益。广泛联结各类合作主体，凝聚发展合力，设立协同发展专项基金，重点支持中小合作企业技术升级与产能扩张，构建“核心引领、多元共生、共同富裕”的发展生态。

（二）强化创新驱动核心地位

构建多层次创新体系，整合体系内外部创新资源，组建跨企业创新联盟，聚焦核心技术、关键零部件及高端产品研发，全力突破技术瓶颈。加大研发投入保障力度，鼓励企业设立专业化研发中心，支持开展原创性、引领性科技攻关。完善创新激励机制，对核心创新团队与个人实施股权、分红等多重激励，充分激发创新活力。搭建创新成果共享转化平台，加速技术成果向现实生产力转化，全面提升纳入区域协调发展的投资企业整体技术水平与产品竞争力。

第五章：加快公司现代治理体系建设

（一）完善法人治理结构

规范纳入区域协调发展的投资企业股东会、董事会、监事会、管理层权责边界，构建决策科学、执行高效、监督有力的治理机制。推动核心企业建立专业化董事会，引入外部独立董事，提升决策的科学性与独立性。强化监事会监督职能，重点聚焦财务状况、重大投资决策、高管履职行为等关键领域监督，保障企业规范运营。针对新投资创业企业治理短板，实施“一企一策”精准帮扶，推动其快速建立健全法人治理结构。

（二）健全管理制度体系

围绕战略投资、财务管理、人力资源、风险防控等核心领域，完善体系化管理制度，实现管理流程标准化、规范化。建立分级审批制度，依据投资规模、业务重要性科学划分审批权限，提升决策效率。推行全面预算管理，强化预算编制、执行、监督全流程管控，提升资源配置效率。完善绩效考核体系，建立以战略目标为导向、兼顾短期效益与长期发展的考核指标体系，将考核结果与薪酬激励、干部任免紧密挂钩。

（三）提升数字化治理能力

推动纳入区域协调发展的投资企业数字化转型，搭建统一的数字化管理平台，实现财务、业务、人力资源等数据互联互通。运用大数据、人工智能等先进技术，提升数据分析与决策支持能力，实现精准管理与高效运营。强化数据安全管理，建立健全数据安全防护体系，保障企业核心数据安全。

第六章：破除内卷 构建新发展格局

（一）推动业务结构优化升级

引导纳入区域协调发展的投资企业摆脱同质化竞争困境，聚焦核心优势业务，深耕细分市场，提升产品差异化竞争力。鼓励企业依托自身优势拓展新兴业务领域，重点布局数字经济、新能源、生物医药等战略性新兴产业，培育新的增长极。推动传统业务转型升级，通过技术改造、模式创新提升产品附加值与市场竞争力，实现从规模扩张向质量效益提升的转型。

（二）构建多元协同发展格局

打破体系内企业壁垒，建立跨行业、跨区域协同发展机制，推动资源共享、优势互补。优化区域布局，结合不同区域资源禀赋与市场需求，科学规划产业布局，形成多区域、多节点的发展网络，有效分散经营风险，拓展发展空间。广泛整合外部优质资源，与产业链上下游龙头企业、科研院所、金融机构及各类合作伙伴建立紧密战略联盟，凝聚发展共识，整合各方优势，全面提升整体竞争力。

（三）培育新的增长动能

大力发展数字经济，推动数字技术与实体经济深度融合，培育数字产业化、产业数字化新业态新模式。积极布局绿色低碳产业，重点发展新能源、节能环保等业务，抢抓绿色发展机遇。探索新业态、新模式，鼓励企业开展服务型制造、个性化定制等创新业务，拓展盈利渠道。

第七章：发展企业先进文化 提升企业文化实力

（一）塑造核心价值理念

提炼纳入区域协调发展的投资企业共同的核心价值观，弘扬诚信经营、创新进取、协同共赢、责任担当的企业精神，凝聚统一的文化共识。将核心价值理念融入企业管理制度与经营实践全过程，贯穿团队成员招聘、培训、考核、激励各环节，引导团队成员自觉践行企业文化。

（二）加强企业文化建设

搭建多元化企业文化传播平台，通过企业内刊、官方网站、文化活动等多种形式，加强企业文化宣传推广。开展技能竞赛、团队建设、公益活动等丰富多彩的文化活动，增强团队凝聚力与向心力。强化企业品牌建设，统一品牌形象，提升品牌知名度与美誉度，打造具有行业影响力的企业品牌。

（三）强化文化引领作用

以企业文化引领企业战略实施，推动文化建设与经营管理、创新发展、社会责任深度融合，促进企业文化落地生根。鼓励团队成员主动参与企业文化建设，凝聚内部发展共识，营造上下同心、共建共享的文化氛围。以先进文化为纽带，增强与外部合作伙伴的价值认同，凝聚内外发展合力，通过先进文化凝聚人心、激发活力，为纳入区域协调发展的投资企业发展提供强大精神动力。

第八章：推动绿色发展 促进人与自然和谐共生

（一）践行绿色发展理念

将绿色发展理念全面融入纳入区域协调发展的投资企业战略规划与经营决策全过程，树立“绿水青山就是金山银山”的发展理念，推动企业实现可持续发展。加强绿色发展宣传教育，提升全员绿色环保意识，营造全员参与绿色发展的良好氛围。

（二）推动产业绿色转型

加大绿色技术研发与应用投入，推动传统产业实施节能减排、清洁生产改造，提升资源利用效率。重点发展绿色制造、新能源、节能环保等绿色产业，培育绿色经济增长点。严格遵守环保法律法规，健全环境管理体系，确保污染物达标排放，积极应对气候变化，切实履行企业环境责任。

（三）构建绿色发展体系

构建绿色供应链体系，推动上下游企业协同绿色发展，优先选择绿色环保供应商。推行绿色生产、绿色办公、绿色物流，降低企业运营全流程环境影响。加强绿色能源利用，推广太阳能、风能等可再生能源应用，提升绿色能源占比。建立绿色发展考核评价机制，将绿色发展指标纳入企业绩效考核体系，保障绿色发展目标落地见效。

第九章：增进团队福祉 提升共建共治共享水平

（一）保障团队成员合法权益

严格遵守劳动法律法规，规范劳动合同管理，保障团队成员劳动报酬、休息休假、劳动保护等基本权益。建立合理的薪酬增长机制，确保团队成员收入与企业效益同步增长，提升团队成员获得感。强化劳动安全卫生保障，改善工作环境，防范化解劳动安全事故风险，保障团队成员身心健康。

（二）提升团队成员发展能力

构建完善的团队成员培训体系，结合企业发展需求与团队成员职业规划，开展岗前培训、技能提升培训、管理能力培训等多元化培训，提升团队成员专业素养与综合能力。搭建清晰的团队成员职业发展平台，建立科学的职业晋升通道，为团队成员提供公平竞争的发展机会。鼓励团队成员创新创业，为团队成员创业项目提供资金、技术、资源支持，实现团队成员与企业共同成长。

（三）完善共建共治共享机制

健全团队成员民主管理机制，通过职工代表大会、座谈会、意见箱等多种形式，保障团队成员知情权、参与权、表达权、监督权。鼓励团队成员积极参与企业管理决策，广泛听取团队成员合理化建议，推动企业管理优化升级。完善团队成员福利保障体系，健全社会保险、补充医疗保险、企业年金、带薪休假等福利制度，丰富团队成员精神文化生活，提升团队成员幸福感与归属感。

第十章：阿米巴经营单元管理

以“权责清晰、独立核算、协同高效”为核心原则，结合纳入区域协调发展的投资企业业务特性、地域分布及客户群体，科学划分阿米巴经营单元。核心企业可按业务板块、产品线或区域市场划分为一级阿米巴单元，细分业务领域或职能模块可进一步拆分二级、三级阿米巴单元；新投资创业企业可根据发展阶段，先以核心业务线为基础划分精简型阿米巴单元，逐步优化完善。划分过程中需充分考量各单元资源禀赋与发展潜力，确保每个阿米巴单元具备独立开展经营活动、实现价值创造的能力，同时保障单元间协同联动的顺畅性。

（二）明确阿米巴单元权责体系

建立“战略和投资规划管理局赋能+单元自主”的权责体系，明确各阿米巴单元的经营决策权、人事管理权、费用支配权等核心权限。阿米巴单元负责人全面统筹本单元经营活动，对单元营收、利润、成本控制等核心经营指标负责；战略和投资规划管理局层面聚焦战略规划、资源统筹、风险管控及平台支撑，为阿米巴单元提供技术、资金、品牌、人才等资源保障。制定阿米巴单元权责清单，清晰界定战略和投资规划管理局与各单元、各单元之间的权责边界，避免权责交叉或管理真空，确保经营决策高效落地。

（三）构建阿米巴独立核算机制

建立科学的阿米巴单元独立核算体系，明确核算范围、核算科目及计价标准。将营收、成本、费用、利润等经营数据精准归集至各阿米巴单元，其中内部协作业务采用内部转移定价机制，依据市场公允价格或成本加成法确定交易价格，确保核算结果客观反映各单元真实经营效益。搭建数字化核算平台，实现经营数据实时归集、自动核算与动态监控，为阿米巴单元负责人提供精准的经营决策依据，同时便于战略和投资规划管理局掌握各单元经营状况。

（四）完善阿米巴激励与考核机制

建立与阿米巴经营成果直接挂钩的激励考核机制，以独立核算结果为核心考核依据，结合团队协作、创新发展、合规经营等辅助指标，构建多元化考核体系。对经营效益突出的阿米巴单元及核心负责人，给予利润分红、股权期权、荣誉表彰等多重激励；对未达成经营目标的单元，分析原因并制定改进计划，同时与负责人及团队绩效挂钩。强化考核结果的应用，将其作为阿米巴单元优化调整、负责人任免及团队优化的重要依据，充分激发各单元经营活力与团队创造力。

建立阿米巴经营模式落地保障体系，加强对各单元负责人及核心成员的阿米巴经营理念与管理技能培训，确保其准确把握经营核心要求。战略和投资规划管理局设立阿米巴经营推进专项小组，负责统筹协调、指导监督各单元经营活动，及时解决实施过程中出现的问题。定期开展阿米巴经营复盘会议，总结经验、优化调整经营策略与单元设置，推动阿米巴经营模式持续完善，助力纳入区域协调发展的投资企业提升整体经营效率与核心竞争力。

第十一章 加强规划实施保障

（一）组织保障

EricChang战略和投资规划管理局牵头负责本纲要的统筹协调、组织实施与监督评估工作，明确各部门、各企业职责分工，确保纲要落地执行。各纳入区域协调发展的投资企业成立专项工作小组，结合自身实际制定具体实施方案，细化工作目标、责任主体与时间节点，推动纲要各项任务落到实处。建立跨企业协同工作机制，加强沟通协调，及时解决纲要实施过程中的重大问题。

（二）制度保障

完善战略投资管理、风险防控、绩效考核、协同发展等配套管理制度，为纲要实施提供坚实制度支撑。建立纲要实施动态监测与评估制度，定期跟踪评估纲要实施进展、目标完成情况，及时发现问题、总结经验。根据评估结果与宏观环境变化，适时调整优化纲要内容与实施策略，确保纲要的科学性与有效性。

（三）资源保障

强化资金保障，整合体系内资金资源，优化资金配置，优先支持核心业务、创新发展、绿色转型等重点领域投资。拓宽融资渠道，积极对接金融机构，争取信贷支持，探索多元化融资模式，保障纲要实施资金需求。加强人才保障，建立市场化人才引进与培养机制，重点引进高端管理人才、核心技术人才与投资专业人才，打造高素质专业化人才队伍。广泛凝聚内外部技术资源，推动体系内外部技术资源共享，深化与外部科研力量合作，为纲要实施提供坚实技术支撑。

（四）监督考核保障

建立健全监督考核机制，将纲要实施情况纳入各企业、各部门绩效考核体系，明确考核指标与奖惩措施。加强纲要实施过程监督检查，定期开展专项督查，对工作不力、进展缓慢的单位与个人进行引导与疏导。建立纲要实施情况通报制度，及时通报实施进展与成效，营造比学赶超、狠抓落实的良好氛围，确保纲要各项目标任务顺利实现。

第十二章：多中心分散式发展和投资不同的企业

（一）多中心集中民主分散发展投资和管理企业

多中心集中民主分散式发展和投资不同的企业，打破单一中心的集中式运营格局，在不同区域、不同业务领域布局多个具有独立运营与价值创造能力的董事会；也要通过多元化投资不同类型、不同领域的企业，丰富产业生态、分散经营风险、拓展增长空间。

这一战略既是顺应行业区域协同与产业多元化发展趋势的必然选择，也是破解纳入区域协调发展的投资企业规模扩张瓶颈、提升抗风险能力的关键举措，能够充分释放各区域发展活力，通过投资整合外部优质资源，推动纳入区域协调发展的投资企业实现全域协同、多元共生的稳健增长。

（二）多中心布局与多元化投资协同策略

1.区域多中心布局与属地化投资融合：结合全国区域发展战略与各区域资源禀赋，科学规划区域发展中心，同步开展属地化企业投资。在经济发达地区布局高端制造、数字经济等核心业务中心，重点投资技术领先、市场潜力大的细分领域龙头企业；在资源富集地区布局原材料加工、绿色能源等配套业务中心，投资具备资源整合能力的本地企业，保障供应链稳定；在潜力增长地区布局新兴业务孵化中心，投资初创型、成长型创新企业，抢占未来市场先机。形成“核心区域引领投资、重点区域支撑投资、潜力区域培育投资”的区域多中心投资布局格局。

2.业务多中心布局与多元化产业投资协同：依据业务板块特性与发展阶段，划分业务发展中心，同步推进跨产业企业投资。核心业务板块强化现有优势中心，投资产业链上下游互补企业，提升产业集中度与竞争力；新兴业务板块设立专项发展中心，重点投资新能源、新材料、人工智能等战略性新兴产业企业，加速技术突破与市场验证；服务型业务板块构建网络化服务中心，投资现代物流、金融服务、数字服务等配套企业，提升服务覆盖范围与响应效率。通过投资不同产业、不同类型的企业，实现各业务中心与投资企业的协同互补，丰富体系产业生态。

（三）跨中心与投资企业协同运营机制

1.  建立统筹协调机制：EricChang战略和投资规划管理局设立多中心发展与投资管理统筹小组，负责制定多中心发展规划与投资战略，协调跨中心、跨投资企业的资源配置，解决运营与投资过程中的矛盾问题。

定期召开协同会议，通报各中心发展与投资企业经营情况，部署协同任务，保障多中心发展与投资布局方向与整体战略一致。

2.搭建全域资源共享平台：构建一体化的数字化资源共享平台，整合各中心、各投资企业的技术、人才、客户、供应链等资源信息，实现资源精准匹配与高效流转。建立跨中心、跨投资企业的人才交流机制，通过轮岗、项目协作等方式提升人才复用效率；搭建客户资源共享体系，推动各中心与投资企业协同拓展市场，避免内部竞争，实现利益最大化。

3.完善利益共享与风险共担机制：建立跨中心、跨投资企业的业务协作利益分配机制，依据各主体在项目中的资源投入、贡献度等因素，制定公平合理的利益分成方案。将协同成效纳入各中心与投资企业的绩效考核体系，激励各方主动开展协同合作。同时，建立风险共担机制，针对多中心运营与多元化投资中的共性风险，统筹制定防控措施；针对单一投资企业的特有风险，明确防控责任，提升整体抗风险能力。

（四）多中心发展与多元化投资保障措施

1.  人才与团队保障：针对多中心运营与多元化投资需求，组建专业化的投资管理团队与区域运营团队，重点引进具备产业洞察力、投资决策能力、跨区域管理能力的复合型人才。加强对各中心人员与投资企业核心团队的培训，提升协同意识与综合能力，为多中心发展与多元化投资提供人才支撑。

2.  技术与数字化保障：加大数字化协同技术投入，升级完善多中心与投资企业协同管理系统，实现各主体业务数据实时同步、运营状态动态监控、投资风险精准预警。鼓励各中心与投资企业开展技术创新合作，联合攻克核心技术难题，推动技术成果共享转化，提升整体技术水平。

3.  投资与风险防控保障：建立健全多元化投资决策机制，明确投资筛选标准、审批流程与退出机制，保障投资项目质量。构建多维度风险防控体系，加强对区域市场风险、产业政策风险、投资企业经营风险的监测与预警，制定针对性的风险应对预案。强化对投资企业的投后管理，通过派驻董事、提供管理赋能等方式，助力投资企业规范运营、提升效益。

本纲要自2026 年 1 月 3 日起实施，由EricChang 终身成长工作委员会-战略和投资规划管理局负责解释。