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【随心笔记】Eric（探索人生红点版）科学理念 一堂大作业
1 、今天讲了Y模型和科学的理念，以及各种常见错误，你有哪些新的思考和启发？请写写你的推演和启发。
1 、假设验证的启发吧，周五晚上听完一堂的课程，马上迭代了一个版本，我们模仿一堂团队，也做了一个群，叫啥呢假设驱动业务（头脑风暴）群，要求本群所有人，只能说假设，不要有我觉得、我认为，这类很主观的词语出现，以防止一言堂现象，导致拍脑袋决定，并在飞书上要求全员签署公函。
然后我们就开始实践了，图文中是 第一条假设驱动1.0 版本，
1 、然后团队成员有一个人提出可能会有版权风险，
然后我们在引流策略就调整成了，
没错，就是这样的，并且发现使用这个方法后，
团队沟通效率提升了很多，以及减少了很多我不要你觉得，我要我觉得，这种拍脑袋决定的事情了。
然后我们团队成员还迭代出一个新的思考模型，
做关键假设缺少的资源，以及这些资源如何使用低成本去获得，记得以前有一句话，是这样说的，不是不让花钱，是这个钱花的值不值。
2 、结合今天讲的Y型创业和你在一堂之前学的课程，反思一下你过往做业务的得失，哪些环节是明显短板，哪些环节做的优秀，说说你的思考和未来打算。
我深刻感知到之前我在做业务以及做关键决策的时候，会存在拍脑袋决定的行为，包括下面可能也不会反驳我，因为
我比较强势，但是学习本课程我深刻理解了假设驱动业务场景（可以很好的帮助团队成长和我个人成长），能够很好的促进我进行自我反思，首先,自我反思有助于我们更深入地理解实事求是的内涵。实事求是并非简单地对事物进行描述，而是要在深入了解事物本质的基础上，找出其中的规律性,从而为我们的实践活动提供指导。这就需要我们在实事求是的过程中，不断地对自己的认识进行反思和修正通过自我反思，我们可以发现自己的认识中存在的偏差和不足,从而更加准确地把握事物的本质，提高我们的认识水平。
未来打算：将实践是检验真理的唯一标准进行到底，采用假设驱动业务来进行管理团队、并用假设团队成员全员学习一堂能够带来组织效率和规模经济的提升。（偷偷说，我们团队发展的第三名成员，加入一堂了，不得不说一堂的科学创业方法轮真实的影响到我们的团队了）。
3 、这节关于Y模型的课程，一堂思索了很久，也实践了很久，才艰难的打磨出这次的交付。 你听完之后，有什么样的感受，想对Truman、对一堂、对教研说什么？ 请把你的评价和建议写在这里吧，你的发言，非常重要！
评价：这个课程真的很快就可以学以致用，最近在测试业务预判可行性。
偷偷说，我还排了一个团队共学计划：因为一堂活动太多，我一个看不下来了，所以拍了一个一堂一周活动值班名单，邀请我们团队一堂大会员们轮流进行学习，然后迭代笔记，沉淀知识库，让团队进行团队共学，图下是一个假设驱动的一堂一周活动值班名单：
最后聊聊我们现在在测试的假设驱动免费业务引流的场景：
用小红书进行规模化引流用户，然后我也在看小红书平台，我假设每天去更个一篇，然后我就分享一些免费的资源或者一些什么东西，然后去快速的做一个起盘，因为我本身就有很多的内容，我喜欢研究各种各样的免费好用的软件，什么这种东西我都可以做个分享，然后再清洗用户，就介绍一些软件好用内容，然后让大家去下载。
然后让大家来吸引到我们的网站，最后到微信。 我的决策路径是这样的，到微信完成我整个流量的转换，然后再把用户切割分层，像一堂一样筛选高质量的用户。 当时只是做了一个假设，但是测试做的时候，我就顿时想明白了，整个增长飞轮跟模型，我完全可以像一堂一样的去做筛选用户机制，然后慢慢的把整个业务做起盘。
总结：做内容完全可以做到增长飞轮 规模化获客、流程实验、内容工业化。
包括可以让团队成员学习一堂基础课程，快速的对齐认知。
最后感谢一堂！！！相信成长、星星之火、可以燎原，感谢一堂“推动科学创业方法轮”。